孙少锋

    上百富榜并不说明这人就成功，因为排行本身不能说明什么。

    因工作生病的人当然要慰问，但是工作出色而能保持健康体质的员工更值得尊重，所以我建议把奖发给有健康体魄的员工。
    
    
    第一次“见识”中绿集团，是通过吕岭路铁路桥上的户外广告——那上面，白底绿字刷着“中绿集团”四个大字。当时纳闷：这家公司的广告怎么连个地址电话都没有。过了几天，户外广告的内容变成“中绿粗粮王”和几瓶野菜汁、玉米乳图案，于是恍然大悟：原来是卖饮料的。

    与记者一样对中绿陌生的，还有众多的本地市民。直到10月11日，胡润百富榜中突然冒出个孙少锋的名字，人们才知道，这位以12亿元个人资产名列胡润百富榜第281位的富豪，就是中绿集团总裁，而中绿集团总部就在厦门的建设银行大厦。

    把总部从上海搬到厦门

    记者与孙少锋的话题，是从厦门当地人对中绿的“陌生”开始的。

    “厦门市民包括国内许多消费者，对中绿集团不熟悉很正常，因为之前总部一直在上海和香港，而且粮制品、罐头、果蔬、鲜果、饮料等产品以出口为主。”孙少锋的回答消除了记者的一脸疑惑。

    不过，国内消费者特别是厦门市民对中绿将不再陌生了：一是中绿2005年把总部从上海迁到了厦门，二是中绿系列饮料作为日常消费品，正日益走进普通市民的生活，昨天，“中绿粗粮王”的促销小姐就在金鸡亭小区招呼人们试饮。

    “把总部搬到厦门是觉得厦门比较适合公司发展。”问及厦门和上海相比为什么选厦门时，孙少锋这样说。

    孙少锋认为，在各种资本的融合上，上海比厦门更有优势，但是厦门港口包括福建其他地区物流加工配送的完善，与中绿打造绿色安全食品物流供应平台的发展很吻合。

    当然，把总部选在厦门还有家乡情结成分，孙少锋说，中绿本来就是在福建起步的。在他看来，这里的工作方法、人的性格都更适合他。

    惠安汉子创造财富奇迹

    孙少锋，1965年出生，研究生学历。这位曾经是公务员的惠安汉子，现在是中绿集团董事局主席、总裁，公司创始人，还是厦门大学国际贸易系的客座教授。中绿集团目前已经成为中国“农业产业化国家重点龙头企业”，从默默无闻到香港上市，这家从惠安起家的绿色食品企业取得今天的成就，只用了短短8年时间。

    与众多财富人物专访一样，记者对这位富豪的采访，也不能免俗地追问“第一桶金”的故事。

    与大多数富豪从出身寒微到经历众多磨难最后发家不同的是，孙少锋的创业历程似乎走得很顺。

    1998年，当时还是一名公务员的孙少锋，每月领着一份正常的工资。这时候，日本人预测，不超过十年时间，绿色食品就会在中国大行其道。一个日本商人带着这个理念，来到中国，想要在中国寻找一个合适的合作者。经过一段时间的考察，这位日本商人找到两个人，一个是在粮食行业干了很多年的人，另一个就是孙少锋。

    很多人都以为，这个日本商人再怎么想都会选择那个粮食行业内的“老人”，因为人家有丰富的行业经验。出乎意料的是，日本商人最后选择了孙少锋，令旁人大跌眼镜。

    “怎么选了一个外行来合作？”没错，日本人就是要选择一个外行来合作，他们认为，一个在中国粮食部门干了几十年的人，他的观念已经非常顽固，不容易接受新的思想。孙少锋不一样，他是一张白纸，“想画什么就画什么”。只要这个人有头脑、肯干、靠得住，就是最好的人才。幸运就这样降临在孙少锋头上。孙少锋毅然辞职下海创业。

    平生第一次搞企业，孙少锋创办了他的中国绿色食品公司，在一个日本亲属的帮助下，他拥有这家公司90%的股权。

    公司从一开始就全新引进了日本销售的种子、种植知识、种植技术、深加工技术，按照日本销售商的要求，进行种植、生产、加工。“产品全部采用无公害种植、加工技术，可以说，从种植基地到超市里，一条龙都是绿色的。”就这样，中绿公司用日本人传授的技术种植日本人需要的农作物，加工成日本人需要的食品，然后又外销日本市场。

    “一棵西兰花要卖几块钱！”这可把孙少锋乐坏了。要知道，这样的价钱跟当时福州市场的菜比较起来，简直就是天价。于是，孙少锋以承包方式，仅在福建省就管理着2.6万亩农地，曾经创下6个月完成2.62亿港元营业额的佳绩。

    “粗粮王”敲开内销大门

    外销成为中绿的跑道工程，绿色产业蕴含着巨大的成长性，短短几年之后，中绿公司便成长起来了。这时，中绿公司将目光投回国内。孙少锋知道，未来的中国，将是绿色食品巨大的市场。

    2004年1月，中绿在香港公开募股，招股价为每股1.28港元，公售1.5亿股。在其后的一周时间里，认购中绿的股民，如蜜蜂一样围住了中国绿色食品。香港上市之后，中绿的粮制品、罐头、果蔬、鲜果、饮料等8大类上百种产品继续被市场看好，不仅仅扩大了其传统的日本及东南亚市场，还进军到欧美国家。

    接着，中绿在香港联合交易所发布公告称，投资3亿元人民币，可在河北、江西、福建及上海设立新种植基地及加工厂房。这是一个十分重要的信号，当时有分析人士认为，中绿在扩大外贸的同时，即将启动潜力最大的中国市场，预期带来的额外收益，令投资者十分看好。

    2006年初，一种叫做“中绿粗粮王”的系列饮料在国内各大超市出现。

    美国农业部一份报告称，中国仅有25%的农产品经过加工处理，而在发达国家，这一比例已经达到80%。为此，中国农业部计划在2005－2008年的3年内，将加工食品占农业总产出的比重提升到55%。中国市场巨大的利润空间，让孙少锋欣喜不已，他表示，国内市场将会是中绿的重要市场。

    孙少锋的几个大目标

    孙少锋是一个很有计划的人，他所理解的“成功”，也仅指计划的实现。身为集团企业董事局主席兼总裁，还登上了胡润百富榜第281位，在普通人眼里，怎么说也是成功人士了。但是孙少锋并不这么看。

    他说，成功二字不是那么容易配得上的，一个人只要还在世上活着，就很难断言他是成功的，任何时候说成功都为时过早。那一个人怎样才算成功呢？孙少锋说，成功源自目标的实现，包括近期目标和中长期目标。

    现在，孙少锋有了几个大目标。

    “我们将在未来5至10年内，集中精力打造中国全程绿色快速消费品第一品牌。”中绿集团旗下，现有子分公司、国外办事处10余家，有20多个自有栽培基地，拥有近20条生产流水线，生产粮制品、罐头、果蔬、鲜果、饮料等八大类上百种产品。据孙少锋透露，中绿的下一步目标，是打造中国最具规模的生产加工平台。

    目前，中绿在河北、江西、福建及上海设立了新种植基地及加工厂房，总共有1600亩的工厂用地。

    中绿另一个极具前瞻性的目标，是打造中国最完善的全程绿色生鲜物流冷藏食品供应链。孙少锋说，美国有生鲜冷藏车20万辆，但中国这么大的市场，冷藏车只有4万辆。中国每年因为冷藏问题，损失在600亿元左右。目前中绿正和全国4000家超市互动，准备启动香蕉冷藏配送，一周配送二三十万箱，这将是国内最大的香蕉冷藏配送链。

    目前，中绿的这些目标，都进入了实质性实施阶段，不知道这些目标实现以后，孙少锋是否有成功的感觉，会不会又有新的目标？

                                           孙少锋